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吴波：我们和日本发那科虽然还有很大的差距，但是两个公司的发展过程有点相似。发那科也创建了机床的数字控制系统和伺服系统。几年后开始做了。埃斯顿发那科等“4大企业”作为学习的范本。
有着和追求机器人优良品质是所有工作的首位发那科一致的想法。因此埃斯顿提出了“AllMadeByEStun”的发展战略。不仅是伺服系统、控制器、一部分减速装置，通过机械臂精密加工等，尽可能自行替代外协，从资金的观点出发投入更多，但保证品质和交货期。到今年8月末，该公司的新机械加工车间开始生产，FMS灵活制造系统专门生产制造机器人的机械零件。生产开始后，除了一部分减速器以外，很多部件都可以自己制作，机器人的自产率可以达到较高的比例。
品质是埃斯顿机器人所有工作中重要的，我们希望通过品质影响客户，影响市场，形成规模，超越“四大巨头”。如果质量和成本有矛盾，成本就必须让步。如果品质和交货期相矛盾，交货期就要让步，比起放弃订单，成本高也要交货高品质的产品。